Kevään aikana on ollut ilo toteuttaa Työelämädiilin puitteissa eri yrityksissä workshoppeja, joissa on kartoitettu työkykyjohtamisen käytäntöjä ja suunniteltu toimenpiteitä työkyvyn edistämiseksi.
On ollut hienoa nähdä, että työkykyasiat ovat yrityksissä tärkeitä. Tärkeydestä huolimatta työkykyasioille on usein haastavaa löytää aikaa. Työlämädiili on tarjonnut hyvän toimintamallin työkykyasioiden edistämiseen ja aikaa on löytynyt, kun tekemistä pilkkoo järkeviin osiin ja miettii huolellisesti, ketä milloinkin tarvitaan mukaan.
Yhteisinä tekijöinä lähes kaikissa yrityksissä ovat puhututtaneet esihenkilöiden rooli, jatkuva kiire ja yksilön vastuunotto.
Esihenkilöt avainroolissa työkykyasioissa
Hyvän työkyvyn ylläpitämisessä kivijalkana on yksilön oma huolenpito terveydestä ja toimintakyvystä. Tästä huolimatta esihenkilö on yrityksessä avainroolissa tukemassa hyvää työkykyä ja ennen kaikkea tunnistamassa varhain, jos työkyky uhkaa heikentyä. Esihenkilön rooli on kuitenkin usein epäselvä. Sairauspoissaolot ja työkyvyn rajoitteet näkyvät kyllä esihenkilön arjessa, mutta ennaltaehkäisevien toimenpiteiden miettiminen jää helposti kiireellisempien asioiden jalkoihin. Työelämädiilissä asiaa on korjattu kirkastamalla esihenkilön roolia esimerkiksi kuormitustekijöiden ja työkykyriskien tunnistamisessa ja hakemalla niiden pohjalta toimenpiteitä työkyvyn tukemiseen. Työelämädiilihän tarjoaa lisäksi erillisen valmennuskokonaisuuden esihenkilöille.
Kiire ja keskeytykset ovat yleisimmät kuormitustekijät
Työelämädiilissä on haettu toimintatapoja myös kiireen taltutukseen. Yrityksestä ja tehtävistä riippumatta kiire ja keskeytykset nousevat esiin, kun keskustellaan kuormitustekijöistä. Selvää on, että kiirettä ja keskeytyksiä tulee olemaan jatkossakin eikä asiaan ole ihmelääkettä. Tämä ei tarkoita, ettei asialle voida tehdä mitään - päinvastoin - asiasta on keskusteltava, jotta ymmärretään mitkä tekijät kiireeseen vaikuttavat ja mihin tekijöihin yksilö itse tai yrityksessä voidaan yhdessä vaikuttaa. Pitkittynyt kiire on riski terveydelle ja siksi työnantajan on siihen lakisääteisestikin puututtava.
Yksilön vastuu omasta terveydestä ja toimintakyvystä
Työelämädiilin workshopeissa on pohdittu ratkaisuja myös yksilön vastuunottoon työkykyasioissa. Esihenkilöllä ja HR:llä on omat velvollisuutensa ja tehtävänsä työkyvyn tukemisessa. Lisäksi monet yritykset tukevat monipuolisesti esimerkiksi liikkumista ja hyvää työergonomiaa. Viime kädessä vastuu tukien ja palvelujen käytöstä, puhumattakaan terveyden ylläpitämisestä vapaa-ajalla, on kuitenkin yksilöllä. Workshopeissa on todettu yksilön vastuunoton rakentamisen alkavan jo rekrytoinnista ja Työelämädiilin myötä työkykyasiat on nostettu vahvemmin esiin esimerkiksi perehdytyksessä ja muussa viestinnässä.
Anne Aaltonen / Howdy