Henkilöstö
Hyria koulutus Oy aloitti toimintansa 1.8.2009, joten varsinaista henkilöstöraporttia ei vuodelta 2009 laadita. Henkilöstöä koskevissa tiedoissa keskitytään henkilöstön määrän ja rakenteen kuvaamiseen. Osaava henkilöstö on Hyrian keskeisin voimavara, johon tullaan strategian mukaisesti jatkossa panostamaan.
Vastuu henkilöstöstä
Vastuu omasta henkilöstöstä on keskeinen osa Hyrian toiminnan vastuullisuutta. Hyria pyrkii luomaan hyvän johtamisympäristön, joka edistää henkilöstöjohtamisen vastuullisia käytäntöjä. Vastuu henkilöstöstä näkyy muun muassa hyvänä henkilöstöpolitiikkana, tasa-arvoisena työyhteisönä ja motivoivana ilmapiirinä.
Hyrian arvot, strategia, henkilöstöohjelma ja vuosittain tehtävä toimintasuunnitelma luovat henkilöstöjohtamisen suuntaviivat.
Normaalin päivittäisen kanssakäymisen lisäksi henkilöstön vaikutuskanavia ovat muun muassa Hyrian yhteistoimintatyöryhmä, työsuojeluorganisaatio, henkilöstön yhteiset kehittämispäivät, henkilöstö- ja opettajakokoukset sekä eri ryhmien viikkopalaverit.
Henkilöstön työtyytyväisyyttä mitataan vuosittain tehtävällä työhyvinvointikyselyllä. Mittauksen kohteena ovat muun muassa johto- ja esimiestyöskentely, työympäristö ja työyhteisö, työturvallisuus ja tasa-arvon toteutuminen. Ensimmäinen työhyvinvointikysely toteutetaan huhtikuussa 2010.
Työhyvinvoinnin ylläpitämiseksi kiinnitetään huomiota työkuormitukseen ja työntekijöiden stressiä vähentäviin tekijöihin. Töiden järjestelyn ja fyysisen työympäristön muutoksen aiheuttama kuormitus henkilöstön mukautumiskyvylle ja jaksamiselle luovat uudelle oppilaitokselle kovia haasteita.
Henkilöstön hyvä fyysinen kunto tukee myös henkistä jaksamista. Fyysisen kunnon ylläpitämiseksi ja kulttuurin pariin kannustamiseksi Hyria jakaa henkilöstölleen kuukausittain liikunta- ja kulttuuriseteleitä. Hyria palkitsee 20, 30 ja 40 vuoden pituisesta palveluksesta samalla työnantajalla viiden päivän palkallisella vapaalla ja muistaa lisäksi henkilökuntaa 50 ja 60 -vuotispäivistä sekä eläkkeelle jäämisen yhteydessä.
Henkilöstön määrä ja rakenne
Koko henkilömäärä 31.12.2009 oli 461 henkilöä, joista vakituisia 351 henkilöä ja määräaikaisia 110 henkilöä. Henkilöstöstä kokoaikaisia oli 432 henkilöä ja osa-aikaisia 29 henkilöä.
Henkilöstö jakautui ammattiryhmittäin seuraavasti:
| Ammattiryhmä | Hlöä | Naiset / Miehet |
| Johto | 5 | (1 / 4) |
| Esimies (muu kuin johto) | 27 | (15 / 12) |
| ICT -palvelut | 8 | (3 / 5) |
| Kiinteistöpalvelut | 18 | (1 / 17) |
| Siivouspalvelut | 13 | (13 / -) |
| Maatalous- ja puutarha | 11 | (8 / 3) |
| Opettaja/kouluttaja | 258 | (124 / 130) |
| Opintojen tukipalvelut | 17 | (16 / 1) |
| Opiskelijahallintopalvelut | 17 | (16 / 1) |
| Oppisopimus | 8 | (7 / 1) |
| Ravitsemispalvelut | 24 | (24 / -) |
| Toimisto | 45 | (45 / 4) |
| Työelämäpalvelut | 10 | (8 / 2) |
| Yhteensä | 461 | (281 / 180) |
Opintojen tukipalvelut sisältää opinto-ohjaajat, oppimisvalmentajat ja kuraattorit.
Hyria koulutus Oy:n henkilömäärä 31.12.2009 oli 451,08 henkilötyövuotta, mikä jakautui seuraavasti:
| Työsuhteen muoto | Henkilötyövuosia (htv) |
| Vakinainen, kokoaikainen | 330,00 |
| Vakinainen, osa-aikaeläke | 4,61 |
| Vakinainen, osa-aikainen | 9,17 |
| Määräaikainen, kokoaikainen | 93,00 |
| Määräaikainen, osa-aikainen | 5,30 |
| Määräaikainen, sivutoiminen | 5,00 |
| Sijainen, kokoaikainen | 4,00 |
| Yhteensä | 451,08 |
Henkilöstökulut ajalla 1.8. -31.12.2009 oli 9 280 329,70 €.
Sukupuolijakauma ja ikärakenne
Henkilöstö jakautui vuoden 2009 lopussa sukupuolen mukaan siten, että miehiä oli 180 kpl eli 39 % ja naisia 281 kpl eli 61 %.
Henkilöstön keski-ikä oli vuoden 2009 lopussa 46 vuotta. Naisten ja miesten keski-ikä oli sama 46 vuotta. Suurten ikäluokkien eläköityminen ei muutaman lähivuoden aikana aiheuta suuria muutoksia Hyrian henkilöstörakenteessa. Jonkin verran eläköitymisiä ja osa-aikaeläkkeelle siirtymisiä tulee lähivuosina tapahtumaan. Tulevina vuosina Hyria tulee tasapainoisen ikäjakauman avulla varmistamaan hiljaisen ja arvokkaan tiedon siirtymisen uusille työntekijöille ja tiedon säilymisen oppilaitoksen sisällä.
Määräaikaiset ja vakituiset työsuhteet
Pääasiallisin syy määräaikaiseen työsuhteeseen koulutuksen puolella on opettajan tai kouluttajan pedagogisen pätevyyden tai alan edellyttämän tutkinnon puuttuminen. Kokoaikaisen määräaikaisuuden kesto on yleensä lukuvuosi. Aikuiskoulutuksen puolella koulutuksen kesto tai projektin toteutusaika määrittelee määräaikaisuuden keston.
Hallinto- ja tukipalveluhenkilöstön osalta on oppilaitoksen toiminnan käynnistymisvaiheessa käytetty jonkin verran harjoittelijoita ja lyhytaikaisia määräaikaisia työntekijöitä tasaamaan yhdistymisen aiheuttamaa ylimääräistä työnmäärää.
Rekrytointi
Henkilöstön rekrytointiin kiinnitetään erityistä huomiota. Uusia henkilöitä rekrytoitaessa tulee tehdä selkeät perustelut henkilön palkkaamiseksi ja selvitys siitä, mille tulorahoitukselle kulut kohdistuvat. Toimitusjohtaja hyväksyy yli kuuden kuukauden työsuhteeseen palkkaamisen.
